7月31日，中金辐照股份有限公司召开2026年年中工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实集团公司年中工作部署，系统总结上半年经营成效，深刻剖析短板弱项，对“十五五”改革攻坚任务及下半年重点工作进行动员部署，号召全体干部职工锚定“建设世界一流健康服务科技领军企业”战略目标，奋力实现“十五五”高质量良好开局。

    公司党委书记、董事长方中华出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理张冬波通报了公司2026年上半年经济运行和生产经营总体情况。会上，传达学习了集团公司2026年年中工作会精神，树立和践行正确政绩观学习教育正反面典型案例通报会暨警示教育会会议精神，宣贯了集团公司“十五五”发展战略与规划，并对集团公司“十五五”战略规划及相关改革部署进行了深入学习。

    会议指出，2026年是“十五五”开局起步之年，也是公司深化改革、转型发展的关键之年。公司上下紧扣“稳经营、谋发展、提质效、防风险、强党建”工作总要求，攻坚克难、真抓实干，各项工作取得阶段性成效。生产经营稳中求进，重点项目建设提速增效，发展新动能持续积蓄，党建引领保障作用充分彰显，为“十五五”高质量开局筑牢根基。

    会议要求，全公司要锚定“建设世界一流健康服务科技领军企业”核心目标，全力实施“三大工程”，坚决打赢“六场攻坚战”，以系统性改革开创发展新局面。一是强化思想引领、凝聚攻坚共识。深化“十五五”规划宣贯解读，引导全员立足岗位对标提效，凝聚上下同欲、合力攻坚的强大合力；二是构建“3+X”多业务协同格局。做强做优三大业务线，加快打造加速器研发及新场景应用第二增长曲线，持续优化全国产能与市场布局；三是坚持科技自立自强、数智赋能升级。深化产学研用协同攻坚核心装备国产化，建强高层次科技人才队伍，全域推进数智工厂建设，厚植核心竞争优势；四是完善现代企业治理体系。明晰治理主体权责边界，深化区域一体化改革，完善事业部管理体制，全面提升管控协同效能；五是深化机制创新、激发内生动力。聚焦市场、人才、激励关键领域突破，完善市场化考核与多层次激励体系，充分释放全员干事创业活力。

    会议强调，下半年公司要紧扣“市场开拓与价值创造”年度主题，聚焦重点、精准发力，全力确保全年各项目标任务圆满完成。一要聚力经营提质增效。全力冲刺全年经营目标，构建全域一体化市场开拓体系，纵深推进全链条精益降本，稳固价值创造基本盘；二要全力攻坚重点项目。保障资本运作顺利落地，提速在建项目全周期建设运营，加快战略性新兴业务落地，夯实产业发展根基；三要加快治理体系升级。提升专业化管控能力，推进数字化转型赋能，完善市场化激励约束机制；四要强化要素支撑保障。建强核心人才队伍，优化资金统筹与财务管控；五要筑牢全域风险防线。统筹大监督工作格局，织密合规风控网络，坚守安全发展底线；六要持续深化党建融合。强化思想引领，丰富党建攻坚载体，纵深推进党风廉政建设，以高质量党建引领保障全年攻坚成效。

    会议号召，全体干部职工要以时不我待的紧迫感、真抓实干的责任感，紧盯目标、聚力攻坚，全力冲刺全年各项目标任务，为“十五五”高质量发展筑牢坚实根基。

    会议以“现场+视频”形式召开，公司外部董事、领导班子成员、总部全体职工，各所属公司高管、中层以上管理人员及职工代表参加会议。